Vous vous demandez ce que les cochons et les groins viennent faire dans ma communication ?
Pigs Can Fly vient de l’expression anglaise when pigs can fly, qui évoque quelque chose qu’on croit impossible. J’ai retiré le when : parce qu’une entreprise peut faire entendre sa différence sans se transformer en copie de ce qui fonctionne déjà.
Le groin symbolise ma façon de travailler : flairer, creuser, faire émerger ce qui distingue déjà votre entreprise. La bonne truffe stratégique est rarement à la surface, il faut parfois chercher un peu.
Je suis Audrey Guilbert, consultante en stratégie de communication. Depuis plus de 25 ans, j’accompagne des entreprises de tailles et d’univers variés. Mon travail commence par l’écoute et l’analyse : comprendre votre activité, faire émerger ce qui la distingue et trouver les mots justes pour le faire comprendre à votre marché. Puis je structure la suite avec vous : positionnement, messages, actions et déploiement, avec vos équipes ou en mode agence.
Je prône la slow communication. Pas besoin de courir après les likes pour exister. Je préfère une stratégie posée, humaine, et une com’ qui dure. Ce n’est pas le volume qui fait l’impact, c’est la cohérence dans le temps.
J’ai commencé comme chargée de communication au Salon de l’Étudiant, puis travaillé chez Europe 2 et RFM.
J’y ai appris à observer les publics et à ajuster les messages pour qu’ils trouvent leur destinataire.
Ce que j’en garde : avant de prendre la parole, il faut comprendre à qui l’on s’adresse.
J’ai dirigé une école de danse hip-hop. Une expérience faite de rythme, de création, de transmission et de travail collectif.
Ce que j’en garde ? une idée prend vie quand les personnes concernées peuvent se l’approprier.
10 ans en agence de communication.
j’ai accompagné de grandes marques comme des structures plus petites. De directrice de studio à directrice opérationnelle, j’ai piloté des stratégies, des projets d’identité et des équipes.
Ce que j’en garde ? positionnement, messages et actions doivent raconter la même histoire.
Après un burn-out et un temps de recentrage, j’ai créé Pigs Can Fly pour mettre mon expérience au service des entreprises et des indépendants.
Ce que je prône ?
une communication solide se construit à partir de la réalité de l’activité, et non d’une recette copiée-collée.
Quand j’ai cherché un nom pour mon entreprise, je voulais vraiment trouver une signification qui corresponde à ma philosophie.
Et puis, il y a l’Angleterre. Un pays où j’ai vécu un an et qui, comme moi, aime jouer avec les contrastes : des traditions ancrées, mais un œil toujours tourné vers l’innovation. Un matin, tu peux assister à la relève de la garde devant Buckingham, et l’après-midi, être en immersion totale dans les rues ultra-créatives de Soho.
Alors, avec mon amour pour l’anglais, j’ai choisi un nom qui me ressemble : Pigs can Fly.
Pourquoi ? Parce que ça vient de l’expression anglaise "When pigs can fly", l’équivalent de "quand les poules auront des dents."
Sauf que moi, j’ai enlevé le WHEN. Parce que, oui, tout est possible. La preuve, je me suis lancée dans l’entrepreneuriat à 45 ans. Je me suis réinventée après un burn-out.
Je crois qu’aucune marque n’est condamnée à être invisible. Je suis convaincue que tout le monde a une voix à faire entendre.
La seule condition ? Assumer son unicité.
C’est exactement mon approche en communication : Stratégique, mais fun; Authentique, mais impactant; Aligné, mais jamais figé.
Mon approche : l’authenticité avant tout. Une communication qui te ressemble.
Parce qu'aujourd’hui, vendre ne suffit plus. Ton audience ne cherche pas un produit, mais une connexion.
Mon job ? T’aider à révéler ce qui te rend unique et le transformer en une communication forte et percutante. Je ne fais pas que créer du contenu, je façonne une image qui attire naturellement les bonnes opportunités.
Je ne cherche pas à inventer une différence. Je prends le temps de comprendre votre entreprise pour faire émerger ce qui la rend réellement singulière.
Je mets des mots sur ce qui est parfois difficile à formuler. Votre marché ne devrait pas avoir à deviner ce que vous faites ni ce qui vous distingue.
Je prends le temps d’analyser avant de recommander. Une stratégie solide commence par un diagnostic, pas par une recette toute faite.
Une réflexion stratégique doit pouvoir être mise en pratique. Je construis avec vous des messages et des repères que vos équipes peuvent s’approprier et déployer.
